Wie die NZZ in ihrer Ausgabe vom 11. Mai 2006 berichtet, hat Personaldienstleister Adecco im ersten Quartal des laufenden Jahres sowohl die Erwartungen der Analytiker als auch die eigenen Vorgaben übertroffen. Der Konzernumsatz belief sich auf 4.7 Mrd. Euro, was einer Steigerung von 11% in lokalen Währungen gegenüber demselben Vorjahresquartal und einem organischen Wachstum von …
Wie das Handelsblatt in ihrer Ausgabe vom 5. Nov. 2005 schreibt, krempelt die Schweizer Grossbank UBS ihre Organisation um. Der weltgrösste Vermögensverwalter will nun rund zwei Dritteln ihrer 68 000 Mitarbeiter keine Budgetvorgaben mehr machen. Dadurch soll der Konzern schneller als bisher wachsen können.
Mit dem Herbstbeginn beginnt für viele Firmen auch die (unsägliche) Budgetierung. Die einen benötigen dafür einen Tag, die andern arbeiten wochen- oder monatelang daran und haben darob kaum noch Zeit fürs echte Geschäft. Deswegen befassen wir uns in diesem Beitrag mit den wichtigsten Zeitfressern Budget-Grundlagen, Systembrüche, Zielsetzung und Detaillierungsgrad. Budget-Grundlagen Zum Budgetieren bedarf es seriöser …
Seit 1998 wird unter dem Begriff “Beyond Budgeting” eine Initiative in Nord-Amerika und Europa verstanden, die unter Berücksichtigung von 12 Prinzipien zu einer Verbesserung des Planungs- und Management-Systems führen soll. Exemplarisch werden besonders Unternehmen aus dem skandinavischen Bereich genannt, die unter Berücksichtigung dieser Prinzipien zum Teil ununterbrochen seit 30 Jahren ohne Budgetierung wirtschaftlich erfolgreicher waren …
Wie die NZZ in ihrer Ausgabe vom 6. August 2004 schreibt, besinnen sich gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten viele Unternehmen wieder auf hohe Qualitätsstandards. Der Ursprung des Total Quality Management reicht in die vierziger Jahre zurück; das Konzept wird bis heute in vielen Ländern aktiv weiterentwickelt und unterstützt. So etwa werden in der Schweiz jährlich …