Werden die wenig publizierten, jedoch überhaupt nicht seltenen gescheiterten Projekte nach den Gemeinsamkeiten untersucht, können narrensichere Anleitungen zum Misserfolg herausgearbeitet werden. Für den Misserfolg genügt es, nur einige der nachfolgenden Tipps zu befolgen, und der Misserfolg ist nahezu garantiert. Dies im Gegensatz zum Erfolg, der sich meist viel widerspenstiger gebärdet.
1 Ein Millionen-Budget beeindruckt
Kaufen Sie die teuerste Software: Als Leiter eines Millionenprojektes sind Sie wichtiger als ein armer Spreadsheet Nutzer. Planen Sie den Einsatz gleich konzernweit.
2 Ihr Geschäft ist komplex
Machen Sie das Pflichtenheft lang und anspruchsvoll. Damit sind Sie sicher, dass Ihr Projektteam auch noch nächstes Jahr zu tun hat.
3 Absicherung
Fragen Sie das Top Management im Detail nach deren Anforderungen an ein modernes IT System, und Sie werden rasch unerfüllbare Erwartungen wecken.
4 Die Vielfalt bringts
Machen Sie das Projektteam möglichst gross, denn jeder kann was zum Thema einbringen.
5 Wechselnde Projektteam Mitglieder bringen neue Ideen ins Spiel
Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, lohnt es sich, das Projektteam umzustellen. Bei den einzelnen Besprechungen müssen dafür nicht alle anwesend sein. Innert kurzer Zeit treten anstelle der ursprünglichen Projektziele neue bisher gar nicht gekannte Anforderungen.
6 Ein ideales Betätigungsgebiet für Diplomanden
Geben Sie am besten einem Praktikanten oder Diplomanden die fachliche Verantwortung, denn Ihre erfahrenen Mitarbeiter sind mit dem Tagesgeschäft mehr als ausgelastet.
7 Das integrierte Informationssystem
Reden Sie viel über Schnittstellen und automatische Datenbelieferung, denn Ihr IT Kollege will seine Mannschaft sowieso gerade aufstocken.
8 Wir sind einzigartig
Ziehen Sie auf keinen Fall einen erfahrenen Berater hinzu, und schauen Sie auch nicht, was andere Firmen schon gemacht haben, denn bei Ihnen ist alles völlig anders.
9 Grösse als Qualitätsmerkmal
Da Sie nicht genau wissen, was die Anwender wissen wollen, machen Sie Ihr Data Warehouse so gross wie möglich. Man kann nie wissen.
10 Alles aus einer Hand
Wenn sich das Unternehmen für eine integrierte ERP Software für die operativen Informationssysteme entschieden hat, lohnt es sich, diese Software auch für die EIS Lösung einzusetzen.
11 Vertrauen Sie den Software Anbietern
Die Software Anbieter werden Sie vor überdimensionierten und unrealistischen Projekten schützen.
12 Die neusten Versionen machen am meisten Spass
Was im Prospekt angepriesen wird, ist ebenso durchdacht wie genügend ausgetestet und wird sich in Ihrem speziellen Umfeld problemlos implementieren lassen.
Quelle: vgl. Organisator 6/00
Nicht ganz ernst gemeinte Ratschläge zum garantierten Misserfolg. Oder sind die Ratschläge doch ernsterer Natur?