Wie der Internationale Controller Verein am 24. Oktober 2007 in seinem Thesenpapier schreibt, greifen IFRS Standards immer mehr auch in die Bereiche des klassischen Controlling ein und ändern auch die bisherige Bewertungspraxis, nicht nur in Deutschland, sondern auch in der Schweiz. Dem Thesenpapier seien die folgenden Merksätze entnommen:
Die Rechnungslegung nach IFRS bringt gegenüber der traditionellen Rechnungslegung einen Paradigmenwechsel. Neben einer Fokussierung auf die Vermittlung entscheidungsnützlicher Informationen fliesst u.a. auch stärker die interne Managementsicht (Management Approach) und damit eine steuerungsnahe Sicht in die IFRS-Rechnungslegung ein.
Der in den IFRS enthaltene Management Approach impliziert eine Aufwertung der Controller bzw. des Controlling für die Kapitalmarktkommunikation.
Durch die IFRS kommen neue Aufgaben hinzu, die Aufgaben werden insgesamt vielfältiger und umfangreicher, führen aber auch in gewissem Umfange zu deutlichen Mehraufwendungen und höheren fachlichen Anforderungen. Aus den IFRS ergeben sich für den Controller neue Aufgaben und Potenziale.
Da die Plausibilität der Planung beispielsweise Prüfungsgegenstand wird, muss sich die Prüfung mit der Ordnungsmässigkeit der Planung und deren Vermittelbarkeit verstärkt auseinandersetzen. Hier ist eine revisionssichere Planung gefordert, also die Dokumentation der Planungsunterlagen, Annahmen, Ansätze und Prämissen, sowie eine zeitliche und inhaltliche Versionssicherung der einzelnen Planungen und Korrekturen.
Neben den neuen Aufgaben für Controller erfolgt in einigen Bereichen eine Aufgabenverschiebung für den Controller. Klassische Aufgaben, z.B. die Übernahme und Überleitung von Daten aus der Buchhaltung werden durch die Harmonisierung und durch veränderte IT-Systeme und Prozesse in das Rechnungswesen verlagert, verändert bzw. überflüssig.
Als Folge der IFRS ändert sich das Beziehungsfeld des Controllers. Es entsteht insbesondere eine grössere Nähe zur Rechnungslegung, internen Revision, Wirtschaftsprüfung und zu den Steuern, sowie zur Kapitalmarktkommunikation. Dadurch ändern sich die Anforderungen an Controller.
Besitzt Ihr Unternehmen die erforderlichen Controlling Skills? Entspricht die Aufgabenaufteilung (Funktionendiagramm) den gestiegenen Anforderungen?