Strategie definieren vs. realisieren

Wissen wir, wo wir stehen? Setzen wir die Unternehmensstrategie tatsächlich um? Bewegen wir uns in die richtige Richtung? Weiss das Personal, was bis wann zu erreichen ist? Haben wir alle für die Zielerreichung erforderlichen Massnahmen veranlasst? Haben wir genügend Ressourcen? Entfalten die einzelnen Massnahmen die geplante Wirkung? Lässt sich unsere Strategie systemisch und konsistent darstellen?

Ausfall lebenswichtiger Systeme

Wie die Neue Zürcher Zeitung in ihrer Ausgabe vom 17./18.2.2007 schrieb, wurden Corti und Fouse von der Staatsanwaltschaft im Rahmen des SairGroup-Strafprozesses wegen fehlenden Liquiditätsmanagements in die Zange genommen. Staatsanwalt Armbruster meinte, der Mangel sei sogar ursächlich für das Grounding gewesen. Der vielschichtige Konzern bewirtschafte sein Geld mittels Zero-Balancing Konzept und Cash Pooling. Als die …

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